蘇州app開發公司：小米在百貨公司的道路上越走越遠雷軍還記得初心嗎？7月16日下午，小米召開媒體交流會發布新產品。發布小米電視2S在小米凈水器的新聞發布會上，我們看到了熟悉的小米模式。雷軍在舞臺上列出了用戶理解或不理解的數據，并向用戶解釋了各種論點。最后，紅字打出了一個很大的價格。前段時間中，當小米推出小米插座時，我寫了一篇文章小米已經成為一家偽裝成手機廠商的百貨公司，現在雷軍在百貨公司的道路上越走越遠。首先，小米系統的價值最大化在小米制造手機時，我們總結了一套小米系統。小米先從MIUI開始，然后硬件做小米手機。雷軍早就在互聯網媒體上布局。雷鋒網，快科技在小米手機的傳播中發揮了重要作用。小米手機成功后，首先通過小米的持續搶購，將小米官網打造成京東，淘寶之后最大的電商。然后小米注冊了移動支付公司，申請了虛擬運營商資格，可以隨時建立封閉的支付渠道。小米投資迅雷，投資影視公司獲取內容。 華為提出云管端，小米本身有端，虛擬運營商算管，云沒有。沒關系，花錢買，所以小米投資世紀互聯網，贏得云服務。在媒體宣傳方面，小米投資了新的金融媒體“界面”更有王自如這種用來打擊對手的自媒體。至于微博微信KOL更難計數。小米甚至想向阿里學習，從事貨幣基金，投資私人銀行，一系列擴張，小米帝國。小米成立后，不再局限于手機。小米開始賣電視、平板電腦、20多家智能硬件公司和各種智能硬件。最后，產品并不重要，只要看起來有市場容量，利潤更高的小米都做。因此，血壓計、空氣凈化器、接線板，再到今天的凈水器，小米擔心自己的系統沒有發揮價值，拼命擴展。2、從專注到不專注，我們應該承認小米手機是2011年的優秀產品。雖然競爭對手后來趕上了，但到2011年底，小米一代是不可戰勝的。雷軍本人就是手機愛好者，和黃章混了一段時間，從先從手機開始，MIUI入手，對UI對用戶體驗有相當的了解。 雷軍又找到了周光平的團隊，模板成熟，最終造就了小米手機的輝煌。雷軍和小米高度參與智能手機。雷軍一直在說，快、極致、專注，甚至產品型號每年都學蘋果。然而，現在小米擴張的產品，卻失去了雷軍之前所說的話。讓我們看看小米2的雷軍S電視宣傳，拿3D游戲幀數據證明其芯片強大，問題是30幀遠低于60幀流暢標準，不流暢，以50步笑100步為例進行宣傳，這顯然不明白。雷軍宣傳NTSC80%以上的色域，但現在流行的隨機一個OLED的電視NTSC色域可以超過100%啊。LCD色域這個項目是一個弱而拿出來當賣點，不是為競爭對手找口實嗎？至于公證處證明盲聽有優勢，這就更離譜了。盲聽比較好，必須有條件啊，隨便拉人聽，打開音效，調整平衡，選擇音樂，200元的音響壓力到1萬元并不難，這不能愚弄專家啊。電視顯然不像手機那樣是雷軍的愛好，小米也失去了專注。找個便宜點的OEM廠家，
參與下設計，貼上小米品牌，納入系統銷售。專注，極致體現在哪里？小米空氣凈化器是萬利達做的，這個凈水器不知道是哪個廠家OEM。小米真的能完全控制用戶體驗嗎？小米接線板前后至少有三個版本，內部差距不小，用戶體驗真的沒問題嗎？2015年，中國智能手機市場飽和，進入淘汰期。雖然小米仍然是最好的制造商之一，但它不能保持幾年前的快速增長。雷軍不久前剛剛將小米手機的銷售目標從1億降到8000萬，但公司的增長率和流量還是需要的。于是小米拼命向其他領域擴張，這種領域OEM這種模式可以增加小米的流量，推高估值。至于產品是否專注，雷軍已經不在乎了。事實上，在推紅米之后，小米的質量控制和聲譽在互聯網上得到了一些反應。量大后品控難做，即使在小米熟悉的手機領域也不省心。而小米現在什么都做，什么都貼小米品牌，一旦出了問題，就會對剛剛成立的小米品牌造成重大打擊。小米手機的定位讓小米手機定位Note我不敢定價3000元。
一旦小米生產的各種產品被貼上便宜貨、互聯網品牌不可靠的標簽，小米透支。小米想成為百貨公司，但百貨公司不容易做到，一旦產品出現問題，用戶就不會去找OEM廠家，只會找小米。雷軍準備好了嗎？作者是小米手機的第一批用戶，排名約3萬-5萬，但對于小米這些OEM來說，這些OEMOEM產品，筆者持謹慎態度。筆者認可雷軍所說的專注、極致、快捷，但筆者并不認為這些小米代工產品體現了雷軍所說的話。雷軍在百貨公司的道路上越走越遠，他還記得初衷嗎？關于蘇州app開發公司：小米在百貨公司的道路上越走越遠雷軍還記得初心嗎的問題已在上文作答！