蘇州app開發公司要向O2O砸出200億的百度：露出最大短板！在這個所謂的互聯網上+時代，大多數餐飲O2O他們只是躲在云里，用所謂的威脅和誘惑，為餐飲企業做分流活動。無非是用互聯網的方式重新做了之前發小廣告和打電話的事情。沒有給餐飲企業帶來互聯網管理工具和理念，企業越大，問題越多，管理就越混亂。撕大戰，你要用錢砸誰？百度、200億、滴滴、MBAT。從百度的200億，到美團傳說中的7億燒完還有10億，從滴滴的20億美刀到滴滴的20億美刀到滴滴的20億美刀，Uber速度接近10億，阿里發布了新支付寶，然后數億美元擊中魅力惠和新加坡郵政，為自己鋪道路，有數十個大大小小的O2O他們都得到了從幾千萬到幾億的融資和風險投資。看來老板們已經準備好用錢殺誰了。在野蠻燒錢的背后，小微企業還有機會嗎？作為企業的創始人和高管，我們只能坐山觀虎斗嗎？搬個小板凳靜靜地看著MBAT在圣戰中與滴滴優步燒錢撕逼？ 卻無知從？在他們燒錢的背后，我們能有機會嗎？這就是我所關心的。看看過去，百度的200億，阿里的新支付寶，騰訊的QQ公眾賬號，BAT目的很明確，就是要展開大布局，利用自己的入口搶占市場。所以我們要做的就是抓住他們的缺點，我們的商機就來了。很明顯，騰訊干兒子O2O大咖大眾點評，有天才商龍、上海石川等傳統餐飲軟件作為線下接口。阿里的兒子淘點也與科邁進行了深入合作。干兒子美團也自主開發了線下餐飲系統，但這次只有500億的豪言壯語，首先拿出200億的百度，缺乏線下系統。雖然手持手機百度、百度地圖、百度糯米三大入口，但無法接受“地氣”。O2O不管攤位有多大，我們都應該以餐飲企業為中心。在這個互聯網時代，即使是晨練的叔叔阿姨也可以在互聯網上和你聊天。當快餐店開始學習玩數據當老板開始玩我們媒體時，餐飲企業的線下管理系統必須得到重視。在這個所謂的互聯網上+時代，大多數餐飲O2O他們只是躲在云里， 用所謂的威脅和誘惑，為餐飲企業做分流活動。無非是用互聯網的方式重新做了之前發小廣告和打電話的事情。沒有給餐飲企業帶來互聯網管理工具和理念，企業越大，問題越多，管理就越混亂。餐飲報表沒有權威統計，餐飲服務沒有有效改善，餐飲企業沒有獨立的營銷手段，一切都只是曇花一現。餐飲企業需要自己的線下統計工具，數據報告統計，流量增加越需要，餐飲企業需要自己的線下營銷工具，因為沒有平臺和任何人會比餐飲老板更了解自己的成本控制和關注消費者，餐飲企業需要自己的線下管理工具，以人為本是企業自己的智能管理，只有商業管理，才能讓你真正有序前進。
沒有線下，線上線下就沒有下限，形成閉環，不僅僅是簡單的預訂和支付，更是線上線下數據的完全開放。現在傳統的線下餐飲管理軟件，以我們的為例“吃貨寶”他不再是一個簡單的點餐工具，而是一個超級會員系統，只有強大的線下線下CRM系統，收集所謂的腳踏實地的會員數據，讓你真正做到以人為本的個性化營銷。現在傳統的餐飲管理軟件仍然是一個強大的數據報表整合，超過100種真實的數據報表，讓您的財務管理、業務數據分析、銷售報表統計，很容易快樂地完成。現在傳統的餐飲管理軟件，也是一種獨立營銷的工具，通過微博、微信公眾賬號幫您，H5頁顯示工具等自媒體手段，促進流量的產生，使營銷更加簡單自主。如今，傳統的餐飲管理軟件是一個強大的采購、銷售和庫存系統，不僅使您的庫存管理更加輕松，而且使您的采購和補充鏈接更加智能，使您的日常消費和成本控制更加有據可查。
如果你的平臺將來想通過大數據大力發展智能，SCM，沒有完整的線下數據流，你仍然會有數據缺口，你的數據缺口，你的SCM只是一個簡單的B2B。根據我的拙見，線下有基礎服務加數據庫，線上有云數據背景加平臺入口，再加上百度錢包通道的開通，這應該是所謂的線上線下閉環。補網之魚有機會。所以，當你們都沉默地為百度200億的大手歡呼和目瞪口呆時，我們看到了商機。正是大咖們不顧一切地追求這種大布局，我們傳統的餐飲管理軟件企業才有機會成為補網之魚。這是我們可乘之機，一般人我不告訴你。關于蘇州app開發公司要向O2O砸出200億的百度：露出最大短板的內容已在上文簡述！希望對大家有所幫助！