蘇州app開發定制：什么樣的產品經理適合“互聯網+”創業？[O2O什么樣的產品經理適合研究“互聯網+”創業？在創業程中，人特別難招，原因有很多：心態：.狀態.經歷.錢.家庭.發展空間.成功可能性……我們做了很多招數，比如：獵頭.招聘網站.脈脈.BOSS直聘.朋友圈……那么，什么樣的產品經理適合創業，或者如何找到合適的產品經理參與創業呢？1.有理想有假裝能力的這個看是空話，但真的是第一要素。我真的沒有精力，去吧“說服”沒有理想.大夢想的人做生意，否則我以后會累死的。創業是需要“吸引”是的，不需要說服。2.做過從0到1的產品創業基本都是從0到1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經面試過一個“大公司”有5年經驗的人，但都在優化.改BUG……這種人，幾乎沒有價值。我做過從0到1的產品，幾乎都是從死人堆里爬出來的。我一定經歷過沒有資源的經歷。.沒時間.沒錢.沒……創業的過程和這個一樣。我在UC在過去的半年里，我提出了研發背景的需求。 經過三個月的努力，研發已經完成。我發現我完全接受了。我自己寫代碼！3.最好是做過產品的整體負責人和我差不多UC經歷(有點吹牛，大家仔細閱讀，UC別把我拆了)，產品經理負責制，是產品的CEO，負責產品的一切：產品：.運營.研發.推廣.商業化……諸如此類。本產品非彼產品。與產品大小無關，麻雀雖小五臟俱全。在創業的過程中，每個人都是CEO。4.如果你是or想成為founder如果你是founder，最好利用你目前的職位，建立更多的行業影響力，這有利于你未來的招聘.融資等很多事情——你要有光環。來自搜狐的岳建雄是移動醫療企業家的積極案例。不評價搜狐岳先生在搜狐的成績。or水平如何，但其行業影響力還是有的。我是典型的負面案例。我又矮又高。我幾乎不參加任何行業聚會或行業聚會。……相反，鬼都不認識我，啊。我只是寫了這個微信公眾號，把我三四年前的文章搬出來，騙了我的閱讀量，吸引了很多人加我的微信，但我幾乎不能用。 5.要有選擇.判斷.我現在做移動醫療?？湟幌?，在我離開360之前，我調查了幾乎所有的風口項目，金融.教育.汽車.硬件.泛o2o……這些都不說，說醫療，醫療是最需要互聯網的，一方面，醫生是高級知識分子，非常接受互聯網；另一方面，醫療體制改革一直在進行，醫生想要脫離體制，有自由職業的趨勢，失敗者企業家可以做太多，面對病人.醫生.藥企.醫院.科研.醫患關系……很多，幾乎都是顛覆性的。即使是具有工具屬性的產品也是顛覆性的。難點在于如何讓醫療核心群體醫生在如此繁忙的工作中接受你的服務。除了如何研究醫療領域，我花了4個月的時間，
看到了150多個醫療行業項目(當了5個團隊的融資)FA，一家公司成功融資400萬美元），見到100多名投資者，30多名醫生，10多家制藥公司（國內外），參加北京所有醫生會議（如2014年底醫生協會年會，只有骨科醫生7小時會議），參加協和學校多次醫學學習（上午7點至晚上18點），購買10多個循證醫學.醫學統計學.醫院管理.科研管理.撰寫醫學文件……等書，聯系每本書的作者，寫了很多醫學分析文章(寫文章也是為了釣魚，釣對我感興趣的魚)……最后，選擇自己創業做移動醫療，也就是目前的好科技。我的意思是，你要創業，你要像我一樣研究，否則對不起自己。6.跨行“互聯網+”你想了解這個行業嗎？我經常遇到合適的人，后來放棄了，因為我說我不懂醫療。尼瑪，我這么大，連醫院都沒進去，更不懂醫療。問題是，誰真的明白“醫療”呢？當然，金融.車后市場.教育……都一樣，做沒做過要創業的行業，都無所謂。
為什么呢？因為創業很重要，思路很重要.方法論。等你從A行業到B在這個行業，你會發現，除了這個行業，你還會發現，除了這個行業，“資源”其他玩法都一樣，正好“資源”而且是最不重要的。關鍵是：一個人，當他告訴我的時候，“當他不懂醫療的時候”，我不會再去了“說服”他，他根本不合適，沒有我想要的思維方式。關于蘇州app開發定制：什么樣的產品經理適合“互聯網+”創業的問題已在上文作答！