蘇州app開發：偉大顛覆者亞馬遜面臨被顛覆的危險！亞馬遜的金牌會員日（亞馬遜）在社交媒體上受到批評，被認為是一個巨大的失敗。這項活動能吸引更多的購物者進入金牌服務的世界嗎？時間會給出答案的。盡管如此，這種抓住新聞布局的活動是亞馬遜發展和進化的一部分，無疑旨在保持其作為逆轉者的地位。亞馬遜首席執行官杰夫·貝索斯想建立一個全方位的萬貨公司，但他的想法似乎越來越不可能。——注意到，這種發展和進化可能不足以讓逆轉零售業的巨人亞馬遜避免逆轉命運。為什么呢？亞馬遜目前過于關注電子商務，這違反了全球零售業的發展方向——在線、離線、個性化和社交購物的無縫整合。亞馬遜沒有大規模的投資來進一步延長線下零售的盈利能力，因此該公司可能會失去長期的競爭優勢。亞馬遜不能僅僅依靠電子商務生存。L2Research公司創始人、紐約大學斯特恩商學院教授斯科特·蓋洛威(ScottGalloway)在今年1月舉行的DLD15大會上表示:實體店是電子商務世界的一種新時尚，我們已經發現了那些極其穩定靈活的存儲空間，它的名字叫實體店。亞馬遜已經在大學校園里開了一家商店，據報道，它還打算從電子產品零售商Radioshack那里購買實體店。亞馬遜明確承認，一些擅長整合線上線下業務的傳統零售商對該公司構成了威脅。實體店是零售組合的重要組成部分。需要證據嗎?請參見以下幾點:國際購物中心協會(InternationationationcioncopingCenters)的數據顯示，2014年美國購物中心的入駐率達到94.2%， 創27年來新高。2014年，購物中心基本租金增長6.5%，連續第三年上漲，創2008年以來最高水平。包括梅西百貨、諾德斯特龍、沃爾瑪、迪克體育用品在內的混合零售商是少數幾家電子商務業務增長速度快于亞馬遜的公司之一，他們的電子商務業務實現了盈利。德勤數字的數據顯示，到今年年底，零售店每銷售一美元的商品，就會有多達64美分受到數字活動的影響。根據美國零售聯合會(美國零售聯合會)和弗雷斯特研究公司(美國零售聯合會)的數據，三分之二的零售公司首席信息官表示，電子商務、移動、社交、郵購、實體店銷售渠道的整合是他們的第二要務，僅次于數據安全。《2015年在線購物者狀況報告》(2015年StateoftheonlineShopper)調查了5100名美國消費者，發現61%的人愿意退貨實體店，而只有39%的人愿意通過送貨方式退貨給零售商。調查還發現，不到一半的人在網上退貨時會進行二次購買，70%的人在退貨實體店時會再次購物。亞馬遜可以以100多億美元的現金和犧牲利潤來追求增長和市場份額。但不清楚投資者是否會支持這樣一項昂貴的措施，因為在分銷技術和倉儲方面的大規模投資降低了亞馬遜的每股收入。如果亞馬遜不投資實體店，那么如何提高利潤率呢？如果亞馬遜愿意犧牲市場份額，價格上漲是一種選擇。 但考慮到該公司最近將為非金牌會員提供8盎司以下的免費送貨服務，而且沒有設定郵寄門檻，似乎不太可能提高價格。亞馬遜的交付成本繼續高于運費收入，分銷優勢被優步（優步）和Shyp侵蝕。威脅亞馬遜的另一個重要趨勢是社交購物。亞馬遜并沒有將其觸角擴展到社交媒體圈。許多志趣相投的人聚集在這些圈子里互相推薦產品。除了亞馬遜網站，該公司在網上沒有其他形式，這是我們超級聯系世界的一個缺點。亞馬遜不能吸引那些沒有購物意向的人。今天的消費者不再依靠單一的（實體或虛擬的）市場來發現和購物產品。預計到2017年，營銷人員將花費近360億美元在社交網絡上做廣告，以吸引購物者。社交媒體巨頭顯然正在增加投資。今年4月，推特宣布收購推特，通過廣告和電子郵件營銷為零售商提供跨設備重定向服務；推特讓零售商鏈接推特廣告和產品頁面；推特增加了購買按鈕，收購了電子商務搜索應用程序推特；推出了可購買圖釘（推特）；谷歌不是社交網絡公司，但很快就會在搜索結果旁邊設置購買按鈕。
根據2014年11月發布的一份報告，各品牌平均參與7個社交媒體平臺。換句話說，亞馬遜并不是唯一的選擇。商家不必承擔其品牌在亞馬遜網站上被稀釋的風險。在亞馬遜網站上，銷售產品的第三方以最低價格爭奪客戶。此外，根據Addshoppers對1萬家電商網站的數據分析，從社交網絡訪問零售場所或在社交網絡上分享產品信息的消費者平均消費支出比其他購物者高8.2%。亞馬遜在社交媒體上的行動僅限于2014年5月，允許twitter用戶通過在推特中包含主題標簽的方式將物品添加到亞馬遜購物車中。這似乎沒有取得多大成就。零售業的另一股顛覆性力量是，各品牌利用內容吸引消費者，擴大品牌價值。如今，領先的零售商正在利用自己的主場優勢，通過投資、擁抱內容和業務來講述自己的品牌故事。這帶來了亞馬遜無法匹配的購物體驗。正是因為這個原因，一些品牌避免了亞馬遜。例如杰西卡阿爾巴(Jessicaalba)在3月份舉行的西南偏南大會(Southby亞馬遜網站上銷售她的Honest品牌天然產品(2014年銷售額為1.5億美元)，因為她不想失去對客戶體驗的控制。總的來說，亞馬遜網站上有很多產品可供選擇，但并商和知名品牌并沒有直接在亞馬遜網站上銷售產品。L2Research的數據顯示，只有16%的奢侈時尚品牌正式登陸亞馬遜。
2014年初，據說亞馬遜與J.Crew、Abercrombie&Fitch、內曼馬庫斯等零售商進行了協商，希望將這些品牌的產品引入亞馬遜網站，但最終失敗。零售業的下一次重大逆轉已經到來，由無數的點擊、實體店的便利性、社交購物和個性化的品牌體驗推動。逆轉是商業世界的自然選擇，這將導致那些看似不可動搖的公司變得脆弱。福布斯指出，50年前，財富500強公司的預期壽命約為75年。現在，這個數字還不到15年，而且還在縮短。毫無疑問，像亞馬遜這樣的在線市場將在零售領域占有一席之地，但所有的萬貨公司都不會成為現實。為什么呢？因為在這個互聯網的世界里，品牌和消費者比以往任何時候都更容易找到對方。歸根結底，這就是你能給客戶什么樣的選擇和便利，任何公司，無論雄心勃勃，都不能違背它。北京應用開發公司北京應用開發公司|應用開發公司|企業品牌應用開發移動互聯網解決方案|一站式o2oapp開發大數據解決方案|智能設備應用開發商。關于蘇州app開發：偉大顛覆者亞馬遜面臨被顛覆的危險的內容已在上文簡述！