蘇州app開發公司：實體藥店的救命稻草O2O App！自今年6月1日起，藥品價格自由化政策開始實施，藥品價格由市場自由競爭決定。政府通過政策調控和市場競爭雙手調整藥品價格，實際上將醫院藥店和院外藥店推向了同一個階段。最近，國家出臺了一系列政策，全面推進醫療改革的實施。目的是降低藥品價格，讓人們受益，這加劇了醫院和藥店之間的競爭。只有積極尋求改變，實體藥店才能獲得新的生活。一些分析師指出，隨著實體藥店競爭的日益激烈，目前加入O2O模式可能成為主流。還有不同的選擇參與O2O模式，包括合作：如人和集團旗下的叮當快藥，通過與線下藥店合作，打造大型健康生態系統；一些人進入：例如，阿里健康將藥店納入其平臺；還有一些傳統的連鎖藥店在網上自主經營：例如，海王星辰利用其門店資源開拓在線業務。面對生死劫，成千上萬的藥店在曾慶時過，實體藥店正在蓬勃發展，遍地開花。然而，由于這場瘋狂的脅迫，許多藥店零售經營者已經形成了一種固有的思維定勢，這種思維定勢是：只有藥品價格理論。單純以藥品價格取勝，忽視了自身軟實力的建設，導致業務增長乏力。中國在線藥房理事會秘書長張勇表示，除了政策層面的不利之外，與其他零售業一樣，實體藥房的成本也顯著增加，包括租金和勞動力，利潤嚴重下降。去年，該行業的實際增長率約為6%，低于GDP增長率。此外，單個藥房和上游供應商在采購談判中沒有優勢。與連鎖藥房相比，成本一般高于5%。 另一方面，人員成本和租金成本逐年上升，擠壓了單個藥房的生存空間。一位藥店經理曾在一次采訪中表示，自2014年以來，該店保健品的銷售情況一直在下降，一些傳統保健品的利潤率已經降低了很多，其中一些已經降低了10%左右，利潤率越來越低，但如果不降低，就更難生存。中國醫藥材料協會最新發布的《2014年中國單體藥房發展現狀藍皮書》（顯示，自2013年6月實施新版GSP以來，多家單體藥房因未能通過認證審核，被強制加盟連鎖企業或關門注銷。截至2014年末，單體藥房數量從2013年的27萬多家，快速下降到19萬左右，下降了40%左右。預計2015年單體藥房數量仍將大幅下降，可能下降到15萬左右，僅占藥房總數的35%左右。有業內人士指出，2015年退市的實體藥房數量將超過4萬家，藥房經營的夢魘仍將延續。對藥品銷售企業而言，新版GSP最大的難點在于硬件鑒定，企業必須有自己的獨立倉庫，不能租賃，這將為原本生存壓力巨大的藥品銷售企業加大投入。從根本上說，盡管一家藥店的運營成本很低，但由于缺乏市場購買優勢，這些企業已經無法抵擋行業大洗牌的變化趨勢。目前，國家大力推進的新型醫療改革的一個重要目標是推動大量臨床處方藥從龐大的公立醫院市場流入零售市場。隨著醫生多點實踐政策的放松，大型連鎖藥店將有可能獲得更多小型藥店無法期待的處方。業內人士普遍認為，中小型藥店將在未來幾年內被吞并，實體藥店將進一步被擠出。今年3月，《政府工作報告》提出制定互聯網+行動計劃， 推動移動互聯網與傳統產業結合發展，這也讓許多實體藥店看到了一個轉折點，并采用了在線轉移和線下交易的O2O模式。O2O模式是線上線下/線上線下的O2O模式，它指的是將線下商機與互聯網結合起來，使互聯網成為線下交易的前臺。這種O2O商業模式的APP產品是以單個藥店自身為中心，放大中心特征，強化藥店的地理優勢和區域品牌優勢，只有微信和丁當快藥才能實現以上模式，前者需要藥店自我開發和管理，其在線流量需要自我收集，后者是第三方藥品信息平臺，主動為藥店排水，除了實現大數據收集和反饋，極大地方便了單個藥店更準確地了解市場需求。對于消費者來說，在快節奏的城市生活中，方便的藥品購買，負擔得起的藥品購買，無疑是他們關注的焦點。作為國內藥品配送應用程序中的快馬，丁當快藥的配送速度值得稱贊，為用戶節省了大量的等待時間或上門購買藥品，及時使用藥品；此外，由于產業鏈資源的整合，可以確保終端價格的好處，讓消費者使用便宜的好藥，其社會價值不可低估。與此同時，面對單體藥店銷量下滑的緊張趨勢，叮當快藥選擇單體藥店合作，不僅提升了單體藥店的業績，也提升了其經營質量。
叮當快藥負責人表示，目前很多合作的線下藥店都是單體藥店，這是因為要保證核心區28分鐘免費送藥到家的服務承諾，需要按照電子圍欄技術劃定區域，然后從區域內選擇合適位置的合作藥店，而大部分連鎖藥店都是本地龍頭藥店，雖然藥店數量多，但布局可能比較集中，不是區域內所有的覆蓋。在藥品安全的管控上，叮當快藥為合作藥店提供ERP系統，對其配送人員進行統一培訓，對整個配送流程進行嚴格監管；在藥店銷售上，因叮當快藥幫助藥店拓寬了購買人群的輻射范圍，訂單量大幅增加；在藥店自身利益上，叮當快藥在選區域藥店時，只簽一家藥店，具有排他性的特點。可以看出，O2O模式主要是解決制藥電子商務尚未解決的三個主要痛點：第一，及時性的痛點。在過去，大多數藥物被委托給第三方進行配送，而且大多數藥物需要很長時間，而且難以控制，因此很難在網上銷售急性疾病藥物。
通過O2O場景下商店高密度配送點的特點，可以大大降低藥品配送時間，滿足傳統B2C場景下難以進行的急性疾病藥品配送的及時性。第二，政府監督的痛點。由于O2O場景可以整合在線交易和商店監督，因此區域監督更容易，有利于監管機構實施監督義務，降低監督成本。第三，工商合作的痛點。在傳統的B2C模式下，由于難以協調在線和線下價格，很容易引起在線和線下的業務沖突，這也是許多工業企業不敢建立在線銷售系統的原因之一。在O2O模式下，銷售發生在商店中，不影響現有的供應模式和價格體系，更有利于工商合作。然而，目前，藥品O2O仍處于探索階段，仍需要解決流量和配送資源匹配問題。一般來說，藥店的人力很緊張，很難騰出多余的人力進行配送。使用店員配送是不經濟和不合理的，如果在線流量帶來的利潤不足以支持增加人力。這需要在第三方的幫助下解決，這需要企業家的共同努力。有關蘇州app開發公司：實體藥店的救命稻草O2O App的內容已在上文簡述分享！