O2O下半場由技術定成敗所以移動互聯紅利不再？2016年，一些人說這是一場馬拉松比賽，已經進入了下半場。蘇州app開發：對于這個過程，不同的人有不同的看法，但對美團的評論，百度糯米，口碑，2016年仍是一場混戰，幾個主要的生活服務o2o平臺提出了依靠技術獲勝，以及服務企業的概念。百度副總裁、百度糯米總經理曾良在接受《國家商業新聞》采訪時表示，該行業未來將專注于商家授權、技術指導、提高效率等方向。1億歐元創始人黃元普還對記者進行了分析，他說，當移動互聯網紅利和人口紅利消失，資本缺乏后續驅動力時，技術和服務能力將成為核心競爭力。而美團評論，百度糯米，三個聲譽，背后仍然是bat，未來可能會進一步整合。當投資者的注意力從訂單量和GMV(交易量)轉變為盈虧平衡時，如何盈利意味著市場告別了貼錢規模的廣泛階段。經過三個季度的努力，公司合并后，我們找到了一個新的起點。2016年7月，美團評論其他業務實現了整體利潤，此外，外賣業務仍在快速增長，需要大力投資。美團評論公司首席執行官王興在2016年上半年的內部演講中表示，盡管外賣業務的增長率為每月20%，但該平臺在過去幾年中做的是非常薄的互聯網，即幫助餐飲企業和當地生活服務企業流失。要真正為商家服務，我們需要全面幫助他們提高效率，降低成本。百度如何看待目前的O2O進程？ 12月9日，曾亮在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，中國O2O仍處于馬拉松比賽的中場階段，O2O的發展正以AI和大數據為主要驅動力，進入以技術為主的智能時代，也處于高端競技階段。易觀人壽服務高級分析師楊鑫則持不同意見，他對記者分析，行業發展尚處于早期，即起步階段。從大生活服務O2O來看，并不是所有垂直領域都找到了可持續盈利的商業邏輯，補貼取消后能否獲得運營驗證，用戶留存和再購買如何，盈虧平衡的時間乃至最終能否盈利，大部分垂直領域尚未成功驗證。拋開說法不同，一致的是O2O比賽進入新的賽道。黃元普分析O2O行業變化的原因，他對《每日經濟新聞》記者表示，前一波比賽是基于移動互聯網紅利和人口紅利。在這些股息下，當平臺建立一個線下推廣團隊時，成本相對較低。但現在，當移動互聯網的股息消失，資本沒有跟進時，勞動力成本實際上正在急劇上升。這導致平臺內部運營成本的上升，但由于新用戶數量的減少，外部巨額補貼的邊際效應減少了。補貼通常是為了吸引新用戶來做增量市場，但現在這個市場已經成為一個股票市場，補貼毫無意義。在運營成本、勞動力成本（上升）的推動下，補貼肯定會慢慢降低，只是為了看看技術是否能跟上。●大型平臺轉向B端黃元普并不同意O2O業務從風口到禁區。在他看來，仍然有機會進行線上和線下整合。目前，我們可以看到一些線下巨頭整合互聯網初創企業的趨勢，線下甚至開始在線上進行反擊。 記者指出，11月底，e袋清洗宣布完成數億元的B+輪融資，領先的投資者不是任何大型生活服務平臺，而是李白集團。洗衣服O2O企業幾乎是e袋洗衣服之前的標簽。新融資后，其外部定位已成為家庭洗衣和護理垂直平臺。與此同時，美團評論、百度糯米、口碑等主要生活服務O2O平臺仍處于混戰之中，并提出了類似的概念，如開放生態和賦予商家權力。2015年11月，口碑發布開放平臺，向線下商家開放平臺流量、會員營銷、支付系統、大數據運營四大能力。今年12月6日，口碑公司首席執行官范馳在36氪星和氪星空間聯合舉辦的WISE獨角獸大會上，向包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示，線下業務的新變化在于信息化、互聯網和數據。互聯網+不等于轉移。O2O的核心是離線。百度還將服務業務作為一個痛點，需要解決。在今天的消費趨勢下，生活服務O2O平臺必須為商家提供良好的服務，使整個商業鏈真正成熟。怎么做？每個家庭都有自己的做法。就百度糯米而言，我們可以看到，線下企業面臨的困難越來越大。需要匹配供應鏈的縮短、加強運營能力、最佳營銷效果、傭金和賬戶期限。曾亮說。黃元普還分析了記者，大型平臺傾向于從重點轉向重點，中小型O2O創業項目的機會越來越少。在未來，如果這些項目想要從技術創新的角度突破，它們幾乎沒有希望，而且可能的機會將與大型生活服務平臺一起改進某一環節。假設美團是一個餐飲平臺，
但其中的所有服務可能都不是自己完成的，一些服務提供商將被整合。如果未來美團的服務市場也是正常的，就像現在有一個天貓和淘寶的服務市場一樣。換句話說，人們會越來越多地進入大盒子，但基于前沿技術的研發，中小企業無法投資。針對中小型O2O服務提供商與大型平臺之間的關系，曾亮對比說，這與蘋果的應用商店類似。蘋果生態系統中的一些服務提供商為開發人員提供服務。O2O服務提供商在生活服務平臺上為商家提供各種服務時扮演著類似于2B的角色。從某種程度上講，移動支付的干預場景越來越多，這也反映了O2O從概念的實施。例如，12月8日，騰訊和星巴克宣布達成戰略合作。微信支付從今天起接入星巴克中國大陸近2500家門店。與此同時，雙方將利用各自的優勢，在2017年初在微信上開啟社交禮品體驗。然而，《每日經濟新聞》記者了解到，盡管一些餐館已經支持在線訂購、訂購、支付和其他自助服務，但用戶并不愿意在沒有店員提醒的情況下積極嘗試。以北京的南京攤位為例。通過微信服務號，已經實現了取號、點菜、掃碼、下單等功能。每個餐廳的桌子也會放一張帶有二維碼的傳單，但大多數用戶在閱讀菜單后仍然會選擇尋找服務員。在這方面，黃元普認為，消費者主動嘗試的動機并不大，有些因素是動機不夠。對于商家來說，這取決于嘗試新事物可以節省多少成本。值得注意的是，亞馬遜上周在美國開了一家實體食品雜貨店，
這家雜貨店仍處于實驗期。蘇州app開發：通過使用傳感器跟蹤消費者從貨架上取下的商品，客戶可以在不排隊和結賬的情況下自然地行走，并直接在網上自動結賬。亞馬遜的行為代表了一個新的方向，并不意味著它可以立即商業化。然而，這一趨勢已經出現，無論它是被稱為新的零售業務還是在線和離線連接。技術實現后，成本將下降，大規模應用的臨界點將慢慢上升，這在國內也是如此。黃元普認為，消費服務行業的技術大規模創新還沒有達到臨界點，但這只是時間問題。技術和服務能力將是未來的核心競爭力。未來O2O市場的競爭重點和方向是什么？易觀生活服務高級分析師楊欣告訴《國家商業日報》記者，今年大型本地生活服務平臺最重要的戰略調整是將服務從2C端改為2B端，幫助商家升級IT系統和互聯網。百度副總經理、百度糯米總經理曾亮認為，該行業的發展方向至少體現在三個方面，即商戶授權、技術引領和效率提高。至于瓶頸，還有改進的空間，如本地生活的多元化服務類型、行業屬性，甚至區域特征和用戶認知，這也是該行業發展中必須面臨的問題。黃元普遍分析表示，美團評論、百度糯米背后的聲譽可能會進一步整合。雖然我們知道下一個戰場是基于新技術，以促進整個行業與生活服務的結合，但它已經慢慢到來，但它仍然涉及到同質化競爭。因為整個生活服務行業本身做得不夠好，平臺的商業模式嫁接在他們身上，實際上很難在短期內賺錢。就像餐飲一樣，電影院很難賺錢，而且每個人（平臺）都沒有形成議價能力。至少它還沒有形成一個大的平臺，一個小的賣家，就像天貓一樣。關于O2O下半場由技術定成敗所以移動互聯紅利不再的內容已在上文簡述！